為建立內部人才競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新管理方法，體現“能者上、庸者下”的用人原則，2月16日，隧道公司召開分公司經理崗位競聘會。公司在家領導、人力資源部、黨群工作部及紀委監(jiān)察室等相關人員參加了此次競聘會，共有7名優(yōu)秀年輕干部積極參與。

 本次競聘會旨在選拔出德才兼?zhèn)洹⑹袌鲩_拓能力強的綜合管理人才擔任分公司經理職務，以便更好促進隧道公司持續(xù)健康發(fā)展。

“競聘者首先進行脫稿演講，談談自己對分公司經理崗位的認識和想法，演講過程中主要說你們心里怎么想，競聘上后班子人員如何配備，想著怎么做”公司黨委書記李新民在競聘現場開門見山就表明此次競聘會的個人演講的重點內容。

“我干過的項目包括公路工程、市政道路工程、民航機場、地基處理、水利工程等……從2004年起，我在本行業(yè)已經13個年頭了，我從基層技術人員做起，一步步走上領導崗位。積累了豐富的工作經驗”。“我參與過施工現場項目管理、招投標工作、資質升級工作……我認為作為分公司經理必須為人正直，以身作則……工作中將開拓市場，抓訂單放在第一位，積極尋求市場，并努力維護好現有市場，把以現場保市場的理念貫徹到底……”“人員配備方面，團隊配備兩個副職，一個管項目安全質量技術工作，一個管合同成本……設立核心科室，要配備合同預算員，安全質量員、綜合辦公室……”每位競聘人員都自信滿滿，將自己的工作經歷、分公司工作思路以及對競聘崗位的認識詳細闡述

“居安思危，成立分公司，要發(fā)揮自己的主觀能動性，積極跟蹤項目、承攬任務”。“分公司經理考核要達到一個目標，你完成不了或離我差距比較大，你們會怎么辦……公司考慮更多是讓大家都能好好去干工作，分公司經理崗位要求具備更全面管理知識和管理能力……”公司董事長劉文太在競聘會這樣跟參與競聘的人員說。

 據悉，根據競聘人員平時工作表現和此次競聘現場答辯表現，公司領導要專門召開班子會，綜合審定分公司經理的最佳人選。

（通訊員：楊愛紅）