7月27日，由甘肅建投隧道公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢帶隊，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉晨暉，副總經(jīng)理吳鋼和宋國平，總工程師王海明，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)檢查人員到三公司新開行貸款蘭州新區(qū)向西開放新樞紐多式聯(lián)運(yùn)示范項目集疏運(yùn)通道工程——緯五十一路、BW13路、緯八路東延段（以下簡稱蘭州新區(qū)多式聯(lián)運(yùn)項目）進(jìn)行檢查指導(dǎo)。該項目是隧道公司2021年首個檢查項目，標(biāo)志著隧道公司年中項目綜合大檢查工作正式啟動。

李中漢深入施工現(xiàn)場，沿蘭州新區(qū)緯八路和BW13#路全線查看了項目施工進(jìn)度情況和工程安全質(zhì)量。他要求，一要加強(qiáng)安全管理，做好施工人員防暑降溫工作；二要加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，推行精細(xì)化管理，做到“一次成優(yōu)”，做好過程資料的收集，確保工程項目優(yōu)良；三要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合考慮天氣變化等影響因素，合理安排施工工序，倒排工期，加快施工進(jìn)度，確保按期保質(zhì)保量全面完工；四要貫徹“以現(xiàn)場保市場”理念，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，切實做到干一個項目、交一方朋友、拓一方市場；五要關(guān)心關(guān)愛職工，改善項目職工餐飲、住宿等生活衛(wèi)生條件，多做一些暖人心的事，切實把職工生活做得更好、做到位。

按照檢查工作要求，項目經(jīng)理對項目綜合情況進(jìn)行簡要匯報。公司機(jī)關(guān)各部室本著檢查指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升管理的目的，對項目的安全生產(chǎn)、疫情防控、質(zhì)量進(jìn)度、文明施工、合同管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備材料管理、項目黨建工作等情況的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面檢查，對相關(guān)基礎(chǔ)資料、文件進(jìn)行了查閱，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足提出了合理的意見和建議，本著服務(wù)項目的態(tài)度與項目各口負(fù)責(zé)人進(jìn)行了細(xì)致的交流和溝通。

在項目綜合檢查通報會上，公司機(jī)關(guān)各部室對項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了反饋評價，并提出合理化的整改建議。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就項目綜合檢查情況進(jìn)行點評。

李中漢在總結(jié)講話中指出，項目部要高度重視檢查結(jié)果的運(yùn)用，嚴(yán)格按照規(guī)范管理項目；項目職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各類管理制度，對照制度標(biāo)準(zhǔn)做好整改工作；要不斷增強(qiáng)管好項目的信心，抓好項目管理具體工作；要強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)化運(yùn)用，抓好成本管控，有效降低項目成本，提高項目盈利能力；公司機(jī)關(guān)各部室和基層分公司要規(guī)范管理，深入項目一線，加強(qiáng)對項目部服務(wù)指導(dǎo)，幫助項目部提升管理水平。